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      二企业“以賽促干”,產值跑出“加速度”

      來源:二企业编辑:邵興帆 時間:2021-09-02 瀏覽次數: ?【字體:

      近日,二企业各項目搶抓施工黃金期,開展施工大干,施工產值逆勢而上,單日突破2300萬元,產值跑出“加速度”。

      在疫情防控常態化的新形勢下,為完成下半年施工生產任務,該企业靠前指揮,掛圖作戰,按照施工生產計劃,倒排工期,組織各在建項目開展“大干100天”勞動競賽活動,通過比產值、比工期、比信用,“以賽促干”,迅速掀起各項目大干熱潮,全力打好下下半年施工生產主動仗。

      在沈白鐵路項目施工現場,機器轟隆,人聲鼎沸,正是一片繁忙景象。該項面臨點多線長、地質環境惡劣等不利因素,上齊人馬,備足資源,全力開展施工大干,項目施工首戰告捷,多點“開花”,勞動競賽成效明顯?!坝捎跂|北地區冬季時間長,工期壓力較大,我們加強優化資源配置,組織開展勞動競賽,二密隧道正式開工建設,我們成為全線首家進洞展開施工的單位?!痹诮谡匍_的在建項目分析會上,該項目經理楊曉強對勞動競賽開展情況進行了匯報。

      為防止勞動競賽雷聲大,雨點小,該企业盯牢關鍵線路和關鍵節點,研究部署,切實抓好“金九銀十”施工黃金期,制定科學、可行的大干“100天”勞動競賽推進方案和施工計劃,并將競賽指標層層分解,倒排工期目標,將責任細化到人,由班子成員帶班作業,深入施工一線,坐鎮指揮。同時通過 “正向激勵與反向倒逼”雙重發力,發揮好績效考核的“指揮棒”作用,全力營造項目全員參與、你追我趕、“快干、干好”的施工生產氛圍。南玉鐵路、包銀鐵路、天津地鐵等各重難點項目“量體裁衣”,大力開展崗位練兵、技術比武、工藝、工法創新等主題勞動競賽,以科技為產值賦能,提升項目創譽創效水平。

      除此之外,該企业6個產值包保組成員均下沉到項目一線,對產值滯后項目進行重點幫扶、督導,“把脈”問題癥結,打通項目管理“梗阻”,為完成年度產值目標打下了堅實的基礎。

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